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这来自C_Net Corporation销售计划小组。

■新的會計年度開始了！C_net建立了新的系統！■

面对与冠状病毒感染的斗争似乎是一场长期的战斗，我们深信每家公司都正积极面对如何在这种逆境中生存以及如何提高生产力的挑战。

从较早引入的东京都电晕对策官方网站开始的开源信息共享已遍及全国，并且发布了概述日本整体的仪表板。
https://www.stopcovid19.jp/

同时，通过合作和共享获得了积极的消息。

参考：《日经商业数字版》 {2020年4月2日}明天在“世界工厂”
阿里巴巴发布新的电晕对策以扩大开放式创新
https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00058/033100045/

展望电晕后，这可能是探索提高管理效率和生产率的新方法的转折点。

参考：小型工业在线2020/3/23
“电晕冲击”是转变逆境链的机会
现在，零售商可以向Berg学习！
http://shogyokai.jp/articles/-/2568

捏是一个机会。

4月1日，C_Net集团建立了一个新系统，以在新的会计年度开始时为您提供强大的基于提案的系统集成商支持。

此外，从新的财政年度开始，成立了一个新的组织，即分配司，以提出更有用，更实用的系统，以进一步发展到食品分配领域。

C_Net将进一步加强其在食品分销领域，尤其是批发和零售物流系统中的会议解决方案的建议。

一百个案例的精炼销售人员和熟练的开发人员组成一个团队，将迄今为止积累的知识和嗅觉结合在一起，以预测未来的需求，并使其完美！

我们将提出最佳解决方案。

本期介绍推荐的业务分析。

捏是一个机会。

4月1日，C_Net集团建立了一个新系统，以在新的会计年度开始时为您提供强大的基于提案的系统集成商支持。

此外，从新的财政年度开始，成立了一个新的组织，即分配司，以提出更有用，更实用的系统，以进一步发展到食品分配领域。

C_Net将进一步加强其在食品分销领域，尤其是批发和零售物流系统中的会议解决方案的建议。

一百个案例的精炼销售人员和熟练的开发人员组成一个团队，将迄今为止积累的知识和嗅觉结合在一起，以预测未来的需求，并使其完美！

我们将提出最佳解决方案。

本期介绍推荐的业务分析。

请看看最后。

还请一定阅览至最后，谢谢！

【本期目录】

[1]　 速攻！提高分析效率　与业务分析的云服务
[2]　在中国联系，请立即咨询！C_Net中国开始微信

[1]速攻！提高分析效率　与业务分析的云服务

对于物流运营，前线后台，信息系统部门以及负责业务战略的部门而言，提高运营效率和生产率是一项永恒的任务。

参考：日本物流系统协会
物流KPI使用指南

在已经引入WMS（仓库管理系统）的站点上，我们建议使用业务分析，该业务分析可以自动检查绩效数据中的数值并检查用于改进/改革操作的指标，即[仓库KPI]，更有效。

与C_Net云类型仓库管理系统ci.Himalayas / WMS协调/使用的示例
・根据进出数据分析各产品的季节变化
・根据位置数据分析仓库布局中的改进点
・通过运营商数据进行有效的交货路线和成本降低分析

我们建议您使用业务分析，这是一个功能强大的支持工具，可以通过使聚合工作自动化来专注于数值分析和基于此的操作改进。

点击这里查询
⇒ https://www.cross-docking.com/contact/

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最近，C_Net China已经开始接受微信的查询。

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